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Der Begriff Strategie wurde stark von der militärischen Sprache und durch Kommando-, Truppen- und Fronten-Offiziere geprägt:
„Bei der Strategie geht es um Gegenüberstellung mit einem Gegner und Kampf über ein bestimmtes Stück des Landes, das einerseits begrenzt und andererseits konstant ist.“

 

Blue Ocean Strategy
... findet Wege zum globalen Marktwachstum durch Erforschen von Alternativen (statt Mitbewerb) und von nicht-Kunden (statt bestehenden Kunden).

Zusätzlich versucht die Blue Ocean Strategy schon beim ersten Markteintritt der Innovation, einen minimalen Preis zu erreichen. Dadurch werden große Massen von Kunden gewonnen und Nachhaltigkeit wird gesichert.

 

Vorteile:

  • Globaler Effekt auf dem Markt
  • Durch hohe Mengen haben Sie markante Kostenvorteile, so dass Mitbewerber nicht folgen können
  • Sie erreichen große Massen von Kunden und Netzwerken und sind dadurch schwer kopierbar
  • Sie sind neu und Mitbewerb nimmt sie nicht ernst / wahr
  • Da sie in neuen Bereichen agieren, können andere schwer folgen, da es zu ihren 'Strategien' nicht passt
  • Etablierung eines starken Marken-Image bei den Kunden
     

 

Aufwand*:

Abhängig von vorhandener Erfahrung mit Innovationsprozessen innerhalb des Unternehmens ist mit einer Unterstützung seitens I.C.I.C. zwischen 15 und 40 Tagen zu rechnen.

*Diese Schätzung basiert auf Erfahrung aus vergangenen Projekten und wird für den konkreten Fall einzeln festgelegt.

 


Über die Methode:

Obwohl die Blue Ocean Strategy ein umfangreicher Prozess ist, kann man folgende Elemente als wesentlich hervorheben:

  • Schaffen von Bewusstsein bei den Teams und beim Management
  • Erstellung des aktuellen Strategieprofils (eigenes & Mitbewerb)
  • Herausfinden von potentiellen neuen Kunden
  • Erstellung eines neuen Strategieprofils und dessen Überprüfung am Markt
  • Anpassung der Strategie
  • Überzeugung/Gewinnung von Organisation für die neue Strategie
  • Implementierung der Strategie in die Organisation

  

Blue Ocean Strategie aus der Praxis:

Viele Produkte und insbesondere die meisten Dienstleistungen sind patentmäßig schwer zu schützen. Blue Ocean Strategie hat gezeigt, wie manche Unternehmen in einem völlig gesättigten, oder sogar stagnierenden Markt herausragende Resultate erzeugt haben.

Die Erfolgsstorys von Cirque du Soleil, Southwest Airlines, Yellow Tail, Ebay, JSF F-35 und QB House sind nur einige Beispiele. Cirque du Soleil startete mit einer Gruppe von Straßenperformern aus Québec und macht heute einen Umsatz von über 600 Milionen US-Dollar/Jahr. Ähnliche Steigerung kann man bei Ebay beobachten und das australische Wein-Unternehmen Yellow Tail erreichte in einem völlig gesättigten Markt eine einzigartige strategische Profilierung. Yellow Tail Weine wurden die meist importierten Weine in USA - vor Französischen und Italienischen Weinen.

 

W. Chan Kim, Renée Mauborgne: Blue Ocean Strategy: How to Create Market Space and Make the Competition Irrelevant, Harvard Business School Press, 2005, 978-1-59139-619-2 (ISBN 13)