Innovations- Workshops

Ein gut ausgelegtes und professionell moderiertes Brainstorming kann üblicherweise zwischen 80 bis zu mehrere Hundert Ideen in nur kurzer Zeit generieren. Es befinden sich darunter auch solche Ideen, die für das Projekt nicht relevant sind, oder während des Brainstormings nur als Anstoß (sogenannte „Trittsteine“) genützt wurden. Diese, nicht-relevante Ideen, müssen wir zuerst aussortieren.

Je nach Anzahl der Ideen nehmen wir uns einen zwei- oder drei-stündigen, oder einen Halbtags-Workshop vor. Wir arbeiten nach klaren Screening-Kriterien und beziehen alle relevanten Spezialisten ein, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können.

Ideen alleine sind, wie neugeborene Kinder: sie müssen zuerst wachsen, sich entfalten und groß werden. In einem Konzept-Workshop setzen wir uns genau dieses Ziel: die Ideen zu entwickeln und den Ideen eine erste praktikable Form zu geben, die einer Innovation näherkommt.

Wir formen ein erstes Lösungs-Konzept aus sinnvollen Kombinationen verschiedener Ideen und nutzen diverse Merkmale und Technologien, die uns zur Verfügung stehen. Dabei definieren wir die notwendigen Umsetzungsschritte, nennen die Vorteile, kritischen Punkte, Gegenmaßnahmen zu möglichen Risiken und die ersten Schritte für die Umsetzung in die Praxis.

Lead Users heißen auf Deutsch „Leitanwender“. Dies sind innovativen Menschen, Unternehmen, oder Anwendungen in fortschrittlichen Bereichen/Technologien, die in Bezug auf unsere Anwendung, einen guten Schritt voraus sind. Diese Lead User haben bereits fertige Lösungen entwickelt oder sogar in der Praxis umgesetzt, die für uns vorteilhaft sein können. Wir wollen diese Lösungen für unser Vorhaben nützen.

Ein Lead Users Workshop ist eine spezielle Form des Konzeptworkshops und setzt sich das Ziel diese innovativen Menschen, Unternehmen oder Technologien in unser Projekt „einzubauen“ und die nützlichen Elemente für uns zu spiegeln, bzw. auf unseren Fall zu übertragen. In einem Lead Users Research Workshop gehen wir strukturiert und analytisch vor. Wir bereiten uns äußerst sorgfältig vor, moderieren den Workshop und bringen das Projekt effektiv um einen großen Schritt voran.

Manchmal stehen uns mehrere Ideen oder Lösungen zur Auswahl. Aber welche ist die richtige Lösung?

In unserem „Ranking Workshop“ bewerten wie die Ideen anhand konkreter Kriterien, um mit einem geringen Aufwand im Projekt nur die meistversprechende(n) Idee(n) weiterzuverfolgen.

Wir führen diese Bewertung in einem strukturierten und professionell moderierten Workshop durch. Diskussionen und verschiedene Einsichten sind erlaubt, aber letztendlich bringen wir es auf den Punkt. Wir setzen verschiedene Arten von Kriterien ein und arbeiten mit klarer Benotung, Gewichtung und Kalibrierung einzelner Kriterien. Solche Entscheidungen sind solide – sie bilden einen guten Konsens und erhöhen die Projekteffizienz in hohem Maße.

Ideen und Konzepte müssen in Laufe der Entwicklung oft schnell, effektiv, effizient und zielführend untersucht werden. Wir wollen – meistens in einer kurzen Zeit – trotz minimaler Kapazitäten und minimalem Budget ein Maximum aus einer Idee herausholen. Nicht jeder Entwickler oder jedes Team kann diese Aufgabe leicht schaffen. Gerade deswegen sind eine gute Teamleitung und Coaching in solchen Projektphasen äußerst wichtig.

Wir helfen Ziele zu definieren, Ergebnisse und Aufwand festzulegen und das Team zu motivieren. Zusätzlich halten wir Review-Meetings, wo der Fortschritt kommuniziert wird und sofortige Maßnahmen oder rasche Routen-Veränderungen eingeleitet werden.

Dafür ist oft ein kleiner Schritt notwendig – etwa die eigene Einstellung zu hinterfragen, einen Impuls setzen und neugierig machen, die richtige Kommunikation im Team halten oder sogar ein Telefonat mit einem externen Experten führen – um eine für sehr gut befundene Idee noch attraktiver zu gestalten oder andersrum eine bestehende Idee zu Fall zu bringen.

Sind Sie ein Klein- oder Mittelunternehmen und möchten Ihre Innovation vorantreiben, und zwar so, wie es die besten und innovativsten Konzerne machen?

Sind Sie ein großes Unternehmen und suchen nach kompetenten Partner und Lieferanten für Ihre innovativen Produkt- und Serviceentwicklungen?

Mit Business Crossover© führen wir verschiedene Unternehmen miteinander durch einen Prozess, um die Schwächen des Einen durch die Stärken des Anderen zu beseitigen. Den Fokus legen wir auf Innovationsentwicklung. Das gemeinsame Ziel ist:

• gemeinsam erkennen von Kundenbedürfnissen;
• große Unternehmen lernen die Denkweise der kleinen Unternehmen zu verstehen; gleichzeitig erkennen sie besser die Wünsche des Endverbrauchers;
• erkennen die Potentiale für Innovationen;
• große Unternehmen kommen effizient zu den besten Knowhow Trägern (KMU);
• kleine und mittlere Betriebe lernen wie große Unternehmen/Konzerne die Innovation entwickeln;
• gemeinsam lernen sie, wie sie die Innovationen in Unternehmensprozesse einbauen können;
• gegenseitige Vernetzung der Unternehmen mit Kompetenzdatenbank;
• Best-Practice Austausch.

Innovations-Roadmap ist ein Wegweiser dafür, wie Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren und Monaten die Innovation vorantreiben wird. Es beinhaltet alle notwendigen Informationen, wie:

• welche Innovationen, wann und an welchem Markt Sie einführen werden,
• welche internen und externen Aktivitäten Sie dafür benötigen (wie beispielsweise Entwicklung von Technologien, Partnerschaften, Vertriebskanälen oder neuen Marketing-Strategien),
• welche Ressourcen brauchen Sie und wann (Personal, Knowhow, Patente usw.)
• und welche Budgets müssen Sie dafür bereitstehen.

Wir führen ein solides Update der Innovations-Roadmap nach jedem wichtigen Innovationsprojekt durch, aber auch in regelmäßigen Abständen – zum Beispiel halbjährlich oder vierteljährlich. Beim Workshop beziehen wir alle relevanten Entscheidungsträger (engl. stakeholder) innerhalb und außerhalb des Unternehmens ein. Wir unterstützen Sie, einen strategisch optimierten Plan zu erzeugen mit dem Sie zum richtigen Zeitpunkt das Richtige machen– und dafür alles Notwendige vorbereitet haben.

Wir wollen gemeinsam aus dem Projekt lernen – nicht nur Dinge, die nächstes Mal anders laufen sollen, sondern auch solche, die gut waren um sie für die nächsten Projekte als Standard zu setzen.

Es ist ein kurzer Workshop mit klarer Struktur – als Abschluss jedes wichtigen Projekts.